作者：托馬斯·卡莫洛-普雷姆茲克

 

    在商業(yè)心理學(xué)上，最常見的一句老生常談就是：信心十足是職業(yè)成功的關(guān)鍵。如今，該打破這一神話了；事實(shí)上，信心不足，更容易獲得成功。

 

    在做了多年的人才研究與咨詢后，我得出的結(jié)論是：只有信心不足時(shí)，信心才是有用的。當(dāng)然，缺乏信心同樣也是無益的，因?yàn)樗鼤?huì)帶來恐懼、擔(dān)憂和緊張，會(huì)妨礙我們的表現(xiàn)，終將會(huì)讓我們棄追求。但是，信心不足能夠幫助你重新調(diào)整目標(biāo)，使目標(biāo)更為現(xiàn)實(shí)、更容易實(shí)現(xiàn)。不是每個(gè)人都能夠成為可口可樂的CEO或者下一個(gè)史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）的，這真的是一大問題嗎？

 

    如果你信心不足，只要不是缺乏信心，相比于十足信心，你反而更容易成功，原因有三：

 

    其一，信心不足，所以你會(huì)關(guān)注負(fù)面反饋，開展自我批評(píng)：大多數(shù)人很容易陷于自己的樂觀想法，只愿意聽正面反饋，而忽視了負(fù)面意見。雖然這會(huì)讓別人覺得你相當(dāng)自信，但事實(shí)上，任何領(lǐng)域（如：教育、商業(yè)、體育或表演）的成就都離不開10%的現(xiàn)場(chǎng)演繹和90%的事先準(zhǔn)備，因此，一個(gè)人越清楚自己的弱點(diǎn)和劣勢(shì)，就越能事先做好準(zhǔn)備。

 

    信心不足會(huì)讓人成為悲觀主義者，但悲觀主義與遠(yuǎn)大理想結(jié)合在一起通常能成就杰出人物。要把任何事情做到盡善盡美，你必須是追求細(xì)節(jié)、力求完美的一個(gè)人，而如果你對(duì)什么都信心十足，沒有完善自己的余地了。杰出人物通常都是一開始信心和自信心都不足，他們才會(huì)刻苦訓(xùn)練、堅(jiān)持練習(xí)，直到達(dá)到他們可以接受的水平。事實(shí)上，成功是治愈信心不足、無把握感的最好藥物。

 

    第二、信心不足能夠激勵(lì)你努力工作、充分準(zhǔn)備：如果認(rèn)真對(duì)待自己的目標(biāo)，但對(duì)自己的工作能力信心不足，就會(huì)有更大的動(dòng)力去努力工作。但是，如果并不認(rèn)真對(duì)待自己的目標(biāo)，信心不足只會(huì)讓你變得更為消極、失去動(dòng)力。

 

    大多數(shù)人都想卓越不群，卻不愿意為之奮斗。比如：很多人都想變得苗條、健康、引人注目、成功非凡，但很少有人愿意為之努力――這意味著，他們并不真正想實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)。正如傳奇人物保羅·阿登（Paul Arden）所說：“我想要的意思是說，如果我足夠想我就要去得到。得到你所想要的，這意味著做出必要的決策，去獲得你想要的。”如果你真正想要獲得自己所說的，信心不足只會(huì)讓你更努力地為之工作，因?yàn)樾判牟蛔惚砻髂阆胍哪繕?biāo)與你的現(xiàn)實(shí)狀況之間還有差距。

 

    第三、你信心不足，別人就不會(huì)覺得你狂妄自大、自欺欺人。雖然我們生活的這個(gè)世界會(huì)因?yàn)槟承┤说淖晕页绨荻鹬厮麄儯ㄈ纾禾萍{德•特朗普、Lady Gaga以及最新的電視明星），但狂妄自大卻是百害而無益的。在蓋洛普（Gallup）看來，60%的員工對(duì)自己的工作本身談不上不喜歡或者討厭，而他們之所以對(duì)工作有這樣的情緒，最常見的一個(gè)原因是，他們的老板都相當(dāng)自戀。如果管理人員不那么自大，根本不會(huì)有那么多員工在上班時(shí)間上Facebook，工作效率就會(huì)上升，員工流失率也會(huì)減少。

 

    你信心不足，別人就不會(huì)覺得你狂妄自大、自欺欺人。事實(shí)上，信心不足的人更容易承認(rèn)自己的錯(cuò)誤――而不是指責(zé)別人――也很少在別人的成績(jī)前居功自得，這算得上信心不足的人的最大優(yōu)點(diǎn)（這一點(diǎn)尚待論證），因?yàn)檫@意味著信心不足不僅可以為自己還能為整個(gè)團(tuán)隊(duì)乃至全社會(huì)帶來成功。

 

    總之，如果認(rèn)真對(duì)待自己的目標(biāo)，信心不足會(huì)是幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最重要武器，它能夠激勵(lì)你努力工作，幫助你超越局限，讓你不再狂妄自大、自欺欺人。因此，現(xiàn)在該打破“十足信心是職業(yè)成功的關(guān)鍵”這一神話了，十足信心并不可取，信心不足并不可怕，其實(shí)，事實(shí)剛好相反。（譯者/鄧小莉）

 

    原文請(qǐng)見：Less-Confident People Are More Successful

 

　　托馬斯·卡莫洛·普雷姆茲克(Tomas Chamorro-Premuzic)是性格分析和心理測(cè)試方面的國(guó)際權(quán)威人士。他是倫敦大學(xué)學(xué)院(UCL)商業(yè)心理學(xué)的教授，是Hogan Assessment Systems性格測(cè)評(píng)與咨詢公司的研究與創(chuàng)新副總裁，曾在倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院和紐約大學(xué)任教。他還是metaprofiling.com的聯(lián)合創(chuàng)始人。