4.突破規(guī)則的束縛
    “嘗試空白化空間管理，”美國(guó)著名的管理學(xué)家亞當(dāng)·哈同如是說(shuō)?！霸诋?dāng)今時(shí)代，沒(méi)有規(guī)則，沒(méi)有任何現(xiàn)成的模式，也沒(méi)有可預(yù)測(cè)到的市場(chǎng)?！蔽覀兛梢匝a(bǔ)充一句：你不要期望自己能比用戶和顧客更聰明，所以要把選擇權(quán)和自由留給你的用戶們。這聽(tīng)起來(lái)有些離譜，但美國(guó)《財(cái)富》雜志500強(qiáng)企業(yè)的評(píng)選顧問(wèn)哈同說(shuō)，那就是眾多企業(yè)家成功的策略。
    比如，Myspace是美國(guó)最大的社區(qū)網(wǎng)站，雖然規(guī)模龐大，但需要支付高昂的管理費(fèi)用，一度陷入發(fā)展困境。而Facebook網(wǎng)站吸取了這個(gè)教訓(xùn)，它采取了簡(jiǎn)潔、實(shí)用的策略，以把網(wǎng)站空間的管理權(quán)交給用戶、讓其各取所需作為發(fā)展路線，使它的用戶數(shù)量在近年來(lái)劇增，大大超過(guò)了Myspace。

    5.像孩子一樣思考
    “讓你的思想自由飛翔，而不是挫傷自己的銳氣?！懊绹?guó)北方大學(xué)研究?jī)和瘎?chuàng)造性的達(dá)雅·扎布里那研究員說(shuō)。小說(shuō)家兼劇作家朱莉亞·卡梅龍有著25年教授提高創(chuàng)造性的經(jīng)驗(yàn)，她說(shuō)：一個(gè)行之有效的辦法，就是每天寫(xiě)下三頁(yè)自己心中的想法，無(wú)論你想到什么都行，想到哪兒寫(xiě)到哪兒，不要猶豫，不要修改。這是個(gè)“思維垃圾清理機(jī)”，把負(fù)面思維清理出去，就可以給以后的創(chuàng)造性的思維提供一個(gè)良好的基礎(chǔ)。